上海联合滚动轴承有限公司董事长　陈慧

上海集优机械有限公司作为中国轴承工业协会副理事长单位，一直在国家战略和轴承核心产业中发挥重要作用，全资和控股联合轴承、天安轴承、天虹轴承、振华轴承四家轴承实体企业，为航天航空、铁路轨交、汽车、工业四大行业提供圆锥滚子轴承、球轴承、圆柱滚子轴承、滚针轴承、轴承单元和滑动轴承等产品和解决方案，联合轴承、振华轴承为专精特新小巨人企业。经过三轮重组改革已经形成联合轴承为投资主体，下属天安轴承、天虹轴承、振华轴承，形成了一家核心员工持股的混合所有制企业，将以联合轴承名义参与中国轴承工业协会的各项工作，建设成为一家以客户为中心的专精特新轴承企业，积极参与市场竞争。

一、聚焦改革深化推进业务一体化发展

明确改革依据，国有企业的改革是加快完善社会主义市场经济体制的一个重大课题。党的十九大报告提出的“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”明确了国企混合所有制改革是深化国有企业改革的重要举措之一，更是我们推进混合所有制改革的重要政策依据。

明确改革路径，轴承业务“一体化”重组，进行企业混合制改革、实施核心员工持股，做优、做强、做大企业，是企业可持续健康发展的一条有效途径。国企混合制改革是新生事物，没有蓝本、模版、标准可以借鉴，这次国企混合制体制改革不单单是联轴，还涉及天安、振华等企业，各个企业的产品、体系、文化等都有差异，既熟悉又陌生，看似有所联系又完全各自为战，改革要捏合在一起，难度相当大。核心员工出资入股，需要拿出真金白银，十到几十万甚至百万以上，对工薪阶层来说都不是个小数目；轴承行业竞争惨烈，盈利空间小，投资回报不确定性大，员工和家人都有顾虑。另外，改革还需要遵循规范、公开、自愿的原则，既要防止国有资产流失又要考虑保值增值。Z终明确三步走的改革路径，步联合轴承增资收购天安、振华100%股权，核心员工参与出资；第二步联合轴承同比例增资收购天虹70%股权，天虹公司核心员工一起参与出资；第三步员工持股平台收购战略投资者相关股权；改革后每年实施分红形成良好改革氛围，同时逐步增加员工出资比例起到了共担风险共享成果的改革目标。

取得改革成效，经过三轮改革和深化目前已经形成了核心员工持股联合轴承23%股权，集优控股77%股权的混合所有制企业，由联合轴承投资控股天安、天虹、振华轴承三家公司，实现股东利益、企业利益、员工利益高度一致，可以改变四家企业各自研发、各自运行、各自销售的小企业发展模式，进一步共享资源和业务协同，实现优势互补并全面推进业务一体化发展，形成一家年收入突破10亿元，有一定利润率和研发投入能力，公司治理更加科学合理的轴承企业，为轴承高质量发展做出了一定贡献。

二、聚焦动力激发推进效益持续提升

激发主动性，联合轴承聚焦动力激发进一步完善了核心员工的激励机制，将短期激励和中长期激励相结合，使核心员工激发了干事创业的激情，增强了“爱岗敬业、爱厂如家”的主人翁意识，纷纷立足岗位参与和申报公司“减少浪费、提质增效、技术提升、产品研发、市场拓展”等方面的重点项目。一个个项目的达成，为企业的能力提升和人均效能指标的稳步提高，起到了举足轻重的作用，取得良好的经济效益。率效益提升积极推进内部精益生产，推进自动化和智能化制造，推进生产线柔性生产模式以提高生产线OEE，近三年面临中美贸易冲突、全球疫情影响、“俄乌军事行动”等不利影响，公司销售收入稳步增长，效益稳步提升，股东回报率稳步提高，切实履行共同富裕的中国式现代化发展职责。2022年公司因创新能力、品牌影响力、经济效益、经营管理等方面的优异表现，被评为国家级“专精特新”重点小巨人企业。

三、聚焦自主可控推进专精特新发展战略

清醒认识竞争环境，轴承行业是传统制造业，全球制造业格局发生着深刻变化。金融危机以来，欧美发达国家纷纷实施“再工业化”和“制造业回归”战略，力图抢占竞争的制高点。新兴经济体依靠资源、劳动力等比较优势大力发展加工制造业，以更低的劳动力成本承接劳动密集型产业的转移，加速崛起，与我国形成同质竞争。

四、扩大开放合作推进产业高质量发展

坚持客户导向，联合轴承将以专精特新为发展战略，为客户创造价值为使命，聚焦航天航空、铁路轨交、汽车、工业四大细分市场，增加强与客户的同步开发能力，培养和打造一批应用工程师团队，为客户提供全系列产品和解决方案。

坚持开放合作，按照中国轴承工业协会宏伟的十四五规划，联合轴承将以开放的胸怀与行业上下游企业精诚合作，以科学合理的分工实现产业高质量发展；联合轴承将以事业发展合伙人欢迎各方面优秀人才加入，一起开创高端轴承攻坚克难的新局面；联合轴承愿意通过资本合作与行业内优秀企业一起锻造出一家有竞争力的轴承集团，成为国内领先能够参与竞争的轴承企业，为股东、员工、社会创造价值，为中国轴承产业高质量发展贡献我们共同的力量。

（来源：上海轴承峰会论文集）